荷蘭皇家飛利浦公司 （以下簡稱飛利浦）今年一季度財報顯示，公司實現凈利潤1.62億歐元，這對于2011年出任公司CEO職位的萬豪敦而言，無疑是上任后所開展的一系列大刀闊斧改革所取得成績的最佳證明。資料顯示，2011年這家公司遭遇了10年來最大虧損，高達12.91億歐元。

“鐵腕”，是業界對這位在飛利浦“危難時刻”力挽狂瀾的CEO的大致印象。昨日（6月6日），在2013成都財富全球論壇期間，萬豪敦接受了《每日經濟新聞》記者的專訪，談起了這個“百年老店”的轉型、加速之路。

正如坊間所傳，萬豪敦不會用一些冠冕堂皇的商業口號進行敷衍，他喜歡直面問題并擊中要害。

鐵腕重塑飛利浦

2011年4月，萬豪敦出任荷蘭皇家飛利浦公司CEO，并擔任管理董事會主席，2011年7月起擔任全球執行委員會主席。

這不是最好的時機。

彼時，歐債危機四處蔓延，全球經濟低迷不振，飛利浦深陷下滑泥潭。當年，飛利浦虧損額達12.91億歐元，創下了10年來最差紀錄。顯然，萬豪敦扮演的角色更傾向于“救火員”。

出任飛利浦CEO后，萬豪敦意識到，擁有超過120年歷史的飛利浦需要“加速”，從而在逆勢中獲得成長。以創新來重塑飛利浦需要魄力。畢竟飛利浦是一家龐大的歐洲老牌公司，這遠比開創一家新型公司難得多。萬豪敦首先要面臨的，便是如何削減管理成本、簡化內部流程，克服“大企業病”。

萬豪敦所推動的變革就是一個“取舍”的過程。

脫掉“電子”外衣

飛利浦令業界震驚的“舍”，就在于“電子”二字的消失。

萬豪敦上任后對業務和產品組成進行調整，把精力放在醫療保健、照明以及優質生活這三個重點領域的創新上，對這三項核心業務，飛利浦每年用于研發的資金達到了17億歐元。在他看來，飛利浦如今必須要將業務重心從照明的老本行轉移到醫療保健方面。從全球范圍來看，醫療市場正呈現出增長趨勢。

今年2月25日，飛利浦宣布，公司將在5月3日舉行的年度股東大會上修改公司章程，將公司名稱由“皇家飛利浦電子”更改為“皇家飛利浦。

“沒錯，飛利浦的優質生活產品擁有很高的知名度，我們擁有口腔護理、個人護理、廚房家居等一系列生活類產品，但不是所有的人都知道，飛利浦在醫療保健領域處于領先地位，我們生產CT掃描系統、心導管儀、病人監控儀等產品來挽救人們的生命。在節能照明領域，我們也在極大地改善人們的生活。”萬豪敦說，“我們覺得‘皇家飛利浦電子’對于整個公司來說太窄、太片面了，所以我們希望以‘皇家飛利浦’這個嶄新的面貌展現在客戶和合作伙伴面前。”

實際上在更名之前，飛利浦已經開始在電子領域“減負”。公司將一直虧損的電視業務與TPVTechnologyLtd.組成了一家合資公司，并出售了業績低迷的影音、多媒體和配件業務。

眼下的飛利浦正加速奔向照明領域。公司照明事業部全球雇員人數約5萬，今年第一季度銷售額同比增長1%，其中消費類電子產品增長10%，LED產品增長幅度達38%。公司預計，到2015年，LED將占整個飛利浦照明業務的50%。

要做中國“本土”企業

飛利浦的“取”，則與中國有很大關系。

萬豪敦告訴 《每日經濟新聞》記者，他就任CEO僅幾月后，便收購了中國廚房電器公司奔騰電器，“為了拓寬業務，我們在中國進行了一些收購，并且通過企業文化的滲透，讓收購進來的公司幫助整個公司取得成功”。

事實上，由于歐美呈現出經濟放緩的趨勢，2011年，飛利浦宣布在未來3年內在全球范圍內削減4500個崗位，其中1400個將發生在荷蘭本土；2012年9月11日，飛利浦宣布將在全球范圍內裁撤2200個崗位。與此對應的是，飛利浦在中國市場的布局卻呈現擴張之勢。

2011年，飛利浦在成都投資興建了LED專業照明工廠和照明應用中心。據透露，照明工廠即將于9月投產，而照明應用中心也將在9月啟用。萬豪敦表示，“飛利浦在節能照明領域看到了大量的機會，我們相信，飛利浦位于成都的LED專業照明應用中心，將成為飛利浦向中國乃至亞洲展示最新照明科技和創新成果的一個平臺。

此外，飛利浦在蘇州、上海也分別大舉投入，并將家居護理和廚房電器業務的全球總部和管理團隊搬到中國，以便更加了解中國市場和消費者的需求。

萬豪敦強調：“雖然我們是跨國公司，但我們的目標是做本土企業。”早在2011年，飛利浦就發布了“走向西部戰略”以配合中國西部大開發戰略。

事實證明，萬豪敦的鐵拳出擊已經收到不錯的回報。飛利浦2012年財報顯示，公司去年全年銷售額248億歐元，同比增長4％，凈利潤達到2.31億歐元。
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